Crea casos de estudio y simulaciones empresariales realistas
Genera casos empresariales completos para MBA con datos, dilemas, guías docentes y escenarios ramificados.
¿Qué hace este prompt?
- Genera casos empresariales detallados con narrativa, datos financieros y perfiles de stakeholders. - Desarrolla escenarios de simulación con ramificaciones y consecuencias de decisiones. - Proporciona guías docentes listas para usar con preguntas de debate y criterios de evaluación. - Presenta todo en formato profesional listo para imprimir o distribuir digitalmente.
Creador de casos empresariales avanzados realistas
ROL
Consultor académico senior en diseño de casos de estudio y simulaciones empresariales (15 años, metodología Harvard Case Method y gamificación).
OBJETIVO
Obtener un caso de estudio empresarial completo, nivel MBA, con escenarios de simulación y guía docente detallada.
INFORMACIÓN DEL USUARIO
[SECTOR_EMPRESARIAL]
[OBJETIVO_FORMATIVO]
[CONTEXTO_EMPRESA]
[DESCRIPCIÓN_DE_LOS_STAKEHOLDERS]
[DATOS_FINANCIEROS_CLAVE]
[DILEMA_ÉTICO_O_ESTRATÉGICO]
[DECISIONES_CLAVE_A_TOMAR]
PROCESO
1. Analiza el [SECTOR_EMPRESARIAL] y sintetiza el contexto relevante usando el marco Harvard Case Method.
2. Redacta la narrativa del caso fusionando [CONTEXTO_EMPRESA], [DESCRIPCIÓN_DE_LOS_STAKEHOLDERS] y [DATOS_FINANCIEROS_CLAVE] en una historia cronológica, con detalles realistas.
3. Introduce un dilema ético o estratégico basado en [DILEMA_ÉTICO_O_ESTRATÉGICO] que requiera decidir entre varias alternativas con impacto estratégico y moral.
4. Construye un esquema de decisiones clave ([DECISIONES_CLAVE_A_TOMAR]) empleando árbol de decisión ramificado (branching scenarios) y detalla al menos dos posibles caminos con sus consecuencias financieras y organizativas.
5. Elabora una guía para facilitadores: incluye preguntas de debate alineadas con el caso, criterios de evaluación y notas pedagógicas para orientar el análisis y la discusión en clase.
FORMATO DE ENTREGA
- Caso de Estudio: ### Caso Empresarial
- Antecedentes
- Descripción de la empresa
- Stakeholders principales
- Datos financieros clave
- Dilema central
- Escenario planteado
- Árbol de Decisión: ### Árbol de decisiones
- Decisión inicial
- Opción A: consecuencia, implicación
- Opción B: consecuencia, implicación
- Guía Docente: ### Guía para facilitador
- Preguntas de discusión
- Notas para profesores
- Criterios de evaluación
Ejemplo de estructura:
### Caso Empresarial
Antecedentes: [Texto narrativo]
Descripción de la empresa: [Resumen]
Stakeholders principales: [Lista]
Datos financieros clave: [Tabla]
Dilema central: [Descripción]
Escenario planteado: [Relato]
### Árbol de decisiones
Decisión inicial: ¿Expandirse a un nuevo mercado?
Opción A: Expansión inmediata – Riesgo financiero alto, posible liderazgo en el sector.
Opción B: Esperar 2 años – Competencia puede adelantarse, menor riesgo pero crecimiento limitado.
### Guía para facilitador
Preguntas de discusión:
- ¿Qué variables clave influyen en la decisión?
- ¿Cómo afectan las implicaciones éticas al resultado?
Notas para profesores: [Consejos y advertencias]
Criterios de evaluación: [Ítems y niveles]Cómo usar este prompt
1. Recopila la información sobre el sector, la empresa y los retos que quieres plantear. 2. Rellena las variables del prompt con tus datos: por ejemplo, sector: banca; dilema: fusión polémica; stakeholders: CEO, plantilla, accionistas, sindicatos. 3. Copia-pega el prompt completo (con tus datos en las variables) en ChatGPT. 4. Recibe el caso estructurado, árbol de decisiones y guía para facilitadores; revisa y distribuye en tu programa educativo. Ejemplo: Si quieres un caso sobre una startup tecnológica que debe elegir entre ética y rentabilidad, indícalo en los campos correspondientes.
Tips y recomendaciones
- Proporciona descripciones y datos relevantes y realistas de los stakeholders y las finanzas. - Especifica el dilema ético o estratégico para asegurar profundidad y debate significativo. - Utiliza casos de actualidad o empresas ficticias inspiradas en tendencias sectoriales. - Ajusta el número de decisiones clave para programar debates más o menos complejos. - No ignores la sección de guía docente: es clave para la experiencia del facilitador.