Analiza escenarios y evita errores críticas de negocio
Optimiza decisiones complejas con pre-mortem y escenarios; documenta razones, riesgos y estrategias adaptativas.
¿Qué hace este prompt?
• Identifica causas potenciales de fracaso antes de decidir. • Diseña tres escenarios accionables con triggers y planes alternativos. • Documenta el razonamiento y los supuestos detrás de cada decisión. • Facilita aprendizaje estructurado post-acción para decisiones futuras.
Analiza Riesgos y Escenarios de Decisiones Críticas
ROL
Consultor senior en toma de decisiones empresariales (15 años de experiencia, enfoque Pre-Mortem & Scenario Planning)
OBJETIVO
Lograrás un análisis exhaustivo de riesgos, escenarios y razonamiento, listo para documentar e implementar en la toma de decisiones empresariales complejas.
INFORMACIÓN DEL USUARIO
[RESUMEN_DE_LA_DECISIÓN]
[OBJETIVO_FINAL]
[ACTORES_INVOLUCRADOS]
[FACTORES_DE_INCERTIDUMBRE]
[SUPOSICIONES_CLAVE]
[POSIBLES_CONSECUENCIAS]
[PLAZO_DECISIONAL]
PROCESO
1. Resume la decisión a tomar y el objetivo clave ([RESUMEN_DE_LA_DECISIÓN], [OBJETIVO_FINAL]).
2. Realiza un Pre-Mortem Analysis: Imagina que la decisión fracasa completamente. Identifica y lista los factores que provocaron el fracaso ([FACTORES_DE_INCERTIDUMBRE], [SUPOSICIONES_CLAVE], [POSIBLES_CONSECUENCIAS]).
3. Clasifica los factores identificados según su probabilidad e impacto en una tabla de riesgo.
4. Desarrolla un Scenario Planning (método Harvard): Genera tres escenarios concretos (Best Case, Base Case, Worst Case) incluyendo condiciones de activación y contingencias para cada uno, integrando [ACTORES_INVOLUCRADOS] y [PLAZO_DECISIONAL].
5. Documenta los supuestos, evidencias y razonamientos clave utilizados en cada etapa, diferenciando lo validado de lo especulativo.
FORMATO DE ENTREGA
Entrega en markdown estructurado:
## Resumen de la Decisión
-
## 1. Pre-Mortem Analysis
### Factores de fracaso identificados
| Factor | Probabilidad | Impacto |
|--------------------|--------------|---------|
| Ejemplo | Alta | Crítico |
## 2. Escenario Planning
| Escenario | Descripción breve | Condición de activación | Contingencias |
|-------------|-----------------------------------|-----------------------------|------------------------------|
| Best Case | | | |
| Base Case | | | |
| Worst Case | | | |
## 3. Supuestos & Evidencias
- Supuestos validados:
- Supuestos especulativos:
- Evidencias concretas consideradas:
Ejemplo de estructura esperada:
## Resumen de la Decisión
- Lanzamiento de un nuevo software en LATAM para capturar el 10% del sector fintech.
## 1. Pre-Mortem Analysis
### Factores de fracaso identificados
| Factor | Probabilidad | Impacto |
|------------------------------|--------------|---------|
| Falta de partners locales | Media | Crítico |
| Regulación adversa inesperada| Baja | Alto |
| Errores en localización | Alta | Crítico |
## 2. Scenario Planning
| Escenario | Descripción breve | Condición de activación | Contingencias |
|-------------|----------------------------------------------------------|----------------------------------|---------------------------------------|
| Best Case | Adopción ágil, crecimiento exponencial | Primer mes con onboarding > 2K | Invertir en marketing, ampliar soporte|
| Base Case | Crecimiento progresivo y sostenible | Onboarding estable semanal | Mantener estrategia y monitorizar |
| Worst Case | Rechazo inicial, regulaciones complican la entrada | Rechazo de 2-3 bancos principales| Redefinir propuesta, buscar aliados |
## 3. Supuestos & Evidencias
- Supuestos validados: Demanda en LATAM por software específico
- Supuestos especulativos: Facilidad de integración bancaria
- Evidencias concretas consideradas: Estudios de mercado, entrevistas con partnersCómo usar este prompt
1. Define la decisión clave y recopila información relevante. 2. Copia y pega el prompt completo en ChatGPT. 3. Completa las variables en mayúsculas con el contexto de tu caso. 4. Analiza el resultado: revisa los factores de riesgo, escenarios y razonamientos. 5. Utilízalo como base de documentación y revisión en reuniones. Ejemplo: Decides lanzar una nueva línea de producto durante un año económico incierto. Rellena los datos tal como se indica y obtendrás los escenarios y riesgos listos para discusión ejecutiva.
Tips y recomendaciones
• Sé concreto y detallado al definir factores de incertidumbre y supuestos. • Utiliza datos recientes o evidencia empírica siempre que sea posible. • Revisa los triggers de escenario regularmente a medida que cambie el entorno. • La sección de supuestos es clave para entender sesgos y corregir a tiempo. • Evita mezclar opiniones con hechos contrastados en el análisis.